Il 27 gennaio 2014, il presidente Ignacio González ha annunciato la sua sconfitta. Con tono triste e dispiaciuto ha comunicato in conferenza stampa due notizie spettacolari: il ritiro del piano di privatizzazione dei 6 ospedali pubblici (dopo la nuova ingiunzione di sospensione) e le dimissioni del ministro della sanità Fernández Fuenlabrada. Pochi minuti più tardi, questi ha spiegato, che aveva presentato le sue dimissioni al Presidente perché si sentiva responsabile per il cosiddetto piano di sostenibilità della salute servizio Madrid (SERMAS).

È una gioia immensa che sentiamo come professionisti e utenti del sistema sanitario pubblico. Sono stati 15 mesi di conflitto in cui abbiamo fatto scioperi, raccolta di firme, occupazioni nei nostri ospedali, centri di salute, maree bianche nelle strade, manifestazioni contro aziende aggiudicartici e anche una consultazione pubblica che ha avuto l'appoggio di quasi un milione di abitanti. Ne valeva la pena.

Ora però dobbiamo anche ricordarci della nostra "bassa" (marea) in questa "guerra". Abbiamo perso la lavanderia di Mejorada del Campo, l'Istituto del cuore, l'ospedale Carlos III e niente di meno di 3.500 posti di lavoro in un solo anno. Abbiamo fermato la privatizzazione di sei ospedali, quello di 27 centri sanitari e la parziale conversione dell'Ospedale Universitario de La Princesa in una casa di cura. Questo è il bilancio che possiamo fare questi quindici mesi di lotta: una grande vittoria, ma anche alcune sconfitte.

Quali sono le lezioni che si possono trarre da questo successo della marea bianca? Cercheremo di riassumerle molto brevemente:

- La prima e la più importante è l'importanza della mobilitazione sociale. Quando si dice che solo la lotta paga questo è una grande verità. Di fronte agli scettici e a coloro che hanno detto che non era utile scendere per le strade o fare scioperi, abbiamo dimostrato che quando ci muoviamo dal basso, trema chi sta sopra. Gamonal ha spianato la strada, facciamo ora più profonda la marea bianca.

- La seconda grande lezione è stata l'unità tra gli operatori sanitari, parenti e pazienti che hanno formato una forte maggioranza sociale. È stato emozionante partecipare a questi grandi maree dove i camici bianchi sono confusi con più persone o pazienti che sono venuti con le loro sedie a rotelle o bombole di ossigeno. Era il popolo nel suo senso più ampio, con forza e determinazione a lottare fino alla fine.

- In terzo luogo, il colpo subito da PP a Madrid come conseguenza della marea bianca. La divisione che è stata sentita all'interno dei loro ranghi era l'espressione di scontento della propria base e fra gli elettori. In un quartiere come il quartiere di Salamanca, erano centinaia o migliaia di persone che si avvicinavano a noi per l'ospedale de La Princesa a dirci "Non ho votato il PP perché chiudesse l'ospedale". L'usura della politica di destra a Madrid ha fatto un salto di qualità per approfondire ulteriormente la sua frattura interna.

- Ultimo, ma non meno importante, la marea bianca è nata nel calore del' "onda lunga" del movimento 15 m. È sua figlia maggiore. Tanto è vero che sviluppa tutte le energie positive di un movimento basato sull'auto-organizzazione dalla base e che non aspetta di ricevere ordini dall'alto. Sono i lavoratori stessi che formano piattaforme, coordinamenti, assemblee, occupazioni o le consultazioni pubbliche. La determinazione che aveva 15M prendendo le piazze è la stessa che ha mostrato la marea bianca durante tutti questi mesi.

Come abbiamo detto prima, non tutto è vinto. Abbiamo una lunga strada da percorrere e molti motivi per continuare a lottare. Sia per recuperare ciò che era perduto, ciò che è già stato privatizzato prima e il ritiro del piano di sostenibilità. Dobbiamo continuare ad ottenere l'abrogazione delle leggi come la 97/15 o 16/2012, che ha espulso a 840.000 persone del sistema nazionale di salute. E infine, dobbiamo cercare di impedire che attraverso il ricorso al sistema sanitario privato,ulteriori progressi sulla dismissione e lo smantellamento del nostro sistema sanitario pubblico.